Fokuserade tjänster som stärker värdeskapandet
-
Förbättrad lönsamhet
- Åtgärdsprogram (intäkter, kostnader & arbetande kapital).
- Verksamhetsgenomgång för optimering av värdekedjan.
- Ny operativ modell, organisation och dimensionering.
- Effektiv styrning, mätning, kontroll och förbättring.
- 100 Dagars Program vid ägar- eller VD-byte.
-
Lönsam tillväxt
- Konstruktiv utmaning av lagd strategi och genomförande.
- Affärsutveckling med affärsmodellen och kunden i centrum.
- Omfokusering av verksamheter eller företag.
- Strategiska vägval och ny affärsplan.
-
Förvärv & Avyttringar
- Kommersiell och Operationell Due Diligence.
- Second Opinion vid förvärv och avyttringar.
- Integration av företag och synergirealisering.
- Förberedelser inför en exit.
-
Förändringsledning
- Förbättrad ägar- och bolagsstyrning.
- Projektledning och ledningsstöd i turnaround- och transformationsprocesser.
- Programkontor (PMO) för att säkerställa ett snabbt och effektivt genomförande.
- Executive Interim Management: CEO, CFO, Operativ ledning.
Branscherfarenhet
Uppdrag genomförda hos ett 60-tal kunder främst inom tillverknings- och processindustri, service- och tjänsteföretag.
Läs mer om branscherfarenhet »
Vårt arbetssätt
Kundvärdet i fokus. Uppdragen anpassas till kundbehov och önskemål.
Fungerar som rådgivare (bollplank & coach), konsult (utredare) och/eller genomförare.
Dedikerad projektledning, beprövad metodik och helhetsperspektiv.
Projektorganisationen består av kundens chefer och medarbetare.
Konstruktiv utmaning och delaktighet i en lärande process.
Förmåga till nytänkande – hur mycket, vad göra, hur göra, att göra.